Як побудувати командний дух
Необхідно створити «натхненне бачення». Під бачення розуміється коротке та надихаюче вираження того, чого команда прагне досягти у майбутньому, частіше за все на конкурентних умовах. Бачення відноситься до категорії широких та всеохоплюючих намірів. Це загальна картина цілей, що не вказує конкретних шляхів їх досягнення.
Наступним етапом є постановка цілей. Тут вже конкретно визначається мета діяльності команди, ставляться конкретні цілі, які можна виміряти певним чином. Важливо, щоб особисті цілі тісно пов’язувалися із командними, що забезпечить кращу роботу та уникнення конфліктних ситуацій.
Дуже важливо створити спільні цінності. Це не просто якісь слова на папері, це певні моральні принципи, яких повинні притримуватись члени команди для досягнення спільної мети. Цінності команди створюють її дух та не дають забути про її цілі.
Треба обрати лідера команди, який виконуватиме роль координатора. фасилітатора, порадника та керівника команди. Про роль лідера в команді йтиметься далі.
Необхідно побудувати синергетичну систему. Тобто результат роботи команди повинен бути не просто сумою можливостей кожного окремо взятого члена, результати повинні набувати синергетичних розмірів (1+1=3).
Налагодження «коучингу» також важливо. Коучинг – це мистецтво та практика надихати, заряджати енергією, допомагати у роботі, навчанні та розвитку членам команди. Кучером може бути як лідер команди, так і людина «зі сторони». Головною його задачею є дати корисну пораду, втілити віру та надію в команду.
Кожне зусилля повинно бути винагороджено. Так для члена команди найкращою винагородою буде його загальне визнання та повага в команді. Винагородою може й бути якийсь подарунок, щось солоденьке чи навіть просто приємні слова. Командну винагороду варто проводити у формі неформальних тім-білдунгів(наприклад похід всією командою на футбольний матч чи в театр). Проте найголовнішою винагородою звичайно ж буде результат, якого досягне вся команда, та його відповідність поставленим раніше цілям.